明確市場，強化優(yōu)勢

　　和任何電器用品一樣，投影機有著明晰的市場細分。但在中國，和現(xiàn)有的大眾電器不同，投影機市場中，教育、商務(wù)、政府和軍方市場分別貢獻了約50%、30%強、10%的市場份額，家用市場的百分比只是個位數(shù)。事實上，現(xiàn)有的成功者也多是抓住了最大的蛋糕：愛普生以教育與商務(wù)市場為核心，松下亦長于教育市場，日立則主抓行業(yè)市場。

奧圖碼中國區(qū)掌門人鐘易良先生

　　奧圖碼靠什么和這些領(lǐng)先者抗衡？

　　鐘易良偏偏瞄準(zhǔn)了最不起眼的家用市場。“怎樣才能異軍突起？最快的方式當(dāng)然是用自己的強項。”他說。

　　在投影機領(lǐng)域，商務(wù)和教育機強調(diào)的是亮度，而家用機強調(diào)的則是色彩，要漂亮、有層次感，從技術(shù)上說更難。但這卻正是奧圖碼的強項。奧圖碼用的是德州儀器提供的芯片，后者有個至關(guān)重要的技術(shù)——極至色彩，能有效地實現(xiàn)色彩需求。此外，奧圖碼本身還有專門的色彩研發(fā)人員，在色彩方面可謂技術(shù)強勁。

　　更吸引鐘易良的還有家用市場的巨大潛力。伴隨著電視進入到高清晰時代，網(wǎng)絡(luò)下載也越來越方便，可欣賞內(nèi)容越來越多，促進了投影機家用市場的蓬勃增長。從全球來看，投影機市場總體上每年的復(fù)合增長率約為25%～30%，但其中的家用市場則更可怕，每年的復(fù)合增長率可達100%。

　　這意味著，利用技術(shù)門檻抓住家用市場，不僅可以以己之長迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面，而且可為未來埋下種子。

　　可為佐證的數(shù)據(jù)是：2006年，在家用機領(lǐng)域，奧圖碼以20%的份額名列中國市場第一，緊隨其后的是被公認為中國市場投影機老大的愛普生。

　　為讓長處更長，鐘易良頗費心思。

　　2007年，奧圖碼的“影音頭等艙”概念推出，這一頭等艙所提供的增值點包括：質(zhì)保3年、免費除塵，以及送雙燈。

　　其實即使奧圖碼總部，在美洲本土市場也只承諾1年的質(zhì)保期，而免費除塵與送雙燈更開業(yè)界先河。“其實就是幫你解決所有的憂慮。”鐘易良說。投影機的最大問題是灰塵，灰塵從進風(fēng)口進去并附著，往往導(dǎo)致機器亮度降低，也影響色彩。而在家用投影機市場中，消費者還會很關(guān)心買第二個燈泡的問題。一個燈泡費用至少上千，甚至數(shù)千，是筆不小的投入。

　　正如鐘易良期望的那樣，這一舉措反響極好。先“揚長”，并在長處里，再將幅度加大。這樣別的廠商雖然可以跟，但奧圖碼卻可以保持更快的速度。而語音頭等艙的三點承諾等于將奧圖碼的優(yōu)勢全部集合，大大增強了攻擊力。

　　那是不是羊毛出在羊身上？鐘易良承認是一半。另外一半，因為依托中強光電這一全球最大的投影機制造廠，有最大的能力與燈泡廠商做議價而抵消。“活動進一步促進了銷量，反過來再進一步增強了議價權(quán)。”