08年以來，金融危機席卷全球，國內(nèi)投影市場也是受到了較大的影響。不適應“薄利多銷”模式的東芝已然下市，NEC、愛普生等傳統(tǒng)日系品牌也都衰落明顯。東芝等傳統(tǒng)日系投影品牌衰落必然會騰出大片的投影市場份額，提出“競爭市場第一”口號的明基當然希望盡力圖謀之，同樣有希望競爭這片份額的還有宏碁、雅圖等新興品牌。它們共同的特點就是選擇了神州數(shù)碼作為合作伙伴，并致力于依托后者在業(yè)內(nèi)的強大勢力來開拓市場。

    明基到底怎樣才能從眾多競爭者當中脫穎而出呢？憑借獨創(chuàng)黃金色輪等一系列獨創(chuàng)技術，明基已然在高亮、短焦、高性能等多種新型投影技術上不斷做出努力，并在09年推出了多個系列極具差異化表現(xiàn)的投影新品，并在今年一季度拿下了國內(nèi)第一的市場份額。不過，明基投影的目標還是要做全年的第一，并致力于謀劃全球投影市場。

    憑借著其對投影市場的精準把握，明基也進一步把握市場定位、完善產(chǎn)品布局，致力于依靠產(chǎn)品超強的性價比和高人一籌的價格優(yōu)勢開拓市場，同樣也希望以極具差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進一步細分投影市場。總的來說，就是為在保持并擴大在商務和家用投影市場上領先優(yōu)勢的同時，注重開拓教育和工程市場的發(fā)展，而超便攜的GP1和短焦投影搭配電子白板的解決方案也成為明基拉動國內(nèi)投影市場的一大亮點。

    除了在投影技術和市場定位上不斷創(chuàng)新之外，明基還致力于提升國內(nèi)渠道網(wǎng)和售后服務。日后，明基還是應當堅持扁平化的渠道網(wǎng)建設和五星級的售后服務，這也是明基在國內(nèi)市場上爭第一的保證。

    這些年，明基在教育市場上一直沒用什么優(yōu)勢，而其下一個工作重點則理應是教育領域。在明基投影機的業(yè)務中，大部分來自于商務市場，重要的教育市場對明基投影機的貢獻只有四成左右，這樣的業(yè)務構(gòu)成顯然不夠合理。為此，明基也需要在產(chǎn)品、方案、渠道等各個方面重點開拓教育市場。此外，工程投影市場也應是明基未來大力開拓的領域，明基也同樣希望借助神州數(shù)碼的強大實力在未來重點開發(fā)之。