內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：帶著激情與夢想的再次啟航第2頁：不敢放松產(chǎn)品創(chuàng)新的意識第3頁：威速（V2）：二次創(chuàng)業(yè)開拓視頻會議藍海第4頁：視頻會議夢想應(yīng)該照進更廣域的現(xiàn)實第5頁：產(chǎn)品從簡，市場從廣　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

視頻會議夢想應(yīng)該照進更廣域的現(xiàn)實

    雖然十年的發(fā)展給了威速科技優(yōu)異的成績單，但是放眼視頻會議整個產(chǎn)業(yè)，一方面，用戶市場的分布情況很不均衡，中、高端用戶的普及率遠遠高于中、低端用戶；另一方面，視頻會議廠商之間的市場占有率差距也很有限，即便是市場占有率數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，與占有率其次的企業(yè)之間也難有大幅的超越。對此，葉濱深有感觸，他說：“為什么現(xiàn)在視頻會議行業(yè)沒有一家公司做到上市的規(guī)模？雖然我們是行業(yè)第一，但是距離香港或納斯達克上市的企業(yè)規(guī)模還有很大的差距，這是為什么？原因就在于我們都在爭搶總量本身就很小的一塊市場，而更多、更大的市場空間卻少有人關(guān)注。”

    據(jù)統(tǒng)計，中國有幾百萬的中小企業(yè)客戶，而視頻會議市場目前的普及中卻鮮有中小企業(yè)群體的身影，與此同時，同樣是服務(wù)于中高端用戶的產(chǎn)品也往往因為產(chǎn)品的投入成本和部署繁雜度使視頻會產(chǎn)品的普及受到了制約。

    對于新興市場及需求潛力，葉濱認為，一方面，這種需求肯定是很大的，只是現(xiàn)有的這些解決方案都還沒有做到足夠好、足夠簡單易用；另一方面，要真正讓所有用戶用起來是需要一個教育的過程的，正如非典時期那樣，很多用戶都是用實踐的嘗試才明白了視頻會議的好處。為此，葉濱表示：“威速科技特別希望能對整個視頻會議行業(yè)產(chǎn)生更大影響，而即使在現(xiàn)有市場規(guī)模下有更大的市場領(lǐng)先優(yōu)勢都不算什么，因為我們的目標是希望真正地把一個優(yōu)秀的視頻會議產(chǎn)品應(yīng)用到更廣域的市場。我還是那句話，如果視頻會議像MSN一樣簡單易用，那時候才會產(chǎn)生一個上市公司的價值。”