2008年上半年，上海的有線電視數字化工程穩步推進。根據上海有關政府部門規劃，2008年上海市數字電視整體轉換工程要實現“40+10”萬戶的目標，除了至少要完成整體轉換40萬用戶外，東方有線還要同時進行“互動電視進萬家”的活動，讓至少10萬戶有線通用戶提前看上數字電視。如此一來，至2008年底，上海有線數字電視用戶的規模將超過80萬戶。

    然而，上海有線最新發布的消息稱，截至2008年6月，上海有線數字電視用戶數為45萬。由于2007年底上海有線數字電視用戶就已經達到30萬，這意味著今年新增用戶僅為15萬。

    盡管從數字看，上半年上海有線電視數字化整轉速度偏慢，但為了走完數字電視進入家庭的“最后一公里”，上海有線甚至不惜花下重金。在央視數字付費節目銷售不理想的情況下，上海有線依然加大數字付費電視推廣的力度，頗有“逆流而上”的意思。6月初，上海有線向上海的有線電視網用戶推出了“看數字付費電視，領機頂盒回家”的促銷服務，并宣布在今年內將送出3萬臺機頂盒。為此，上海有線準備投資2億元人民幣。

    上海有線對免費獲得機頂盒的用戶設定的條件是：在上海市區范圍內、所在區域已經完成雙向網改造的有線電視用戶，在與上海有線簽訂2年數字有線電視收視協議后，即可免費領取一臺市場價為1100元的數字電視機頂盒。

    目前，國內開播數字電視的城市在推廣數字電視的過程中有一個共同點，那就是整轉由政府主導，有線電視運營企業負責操作，整轉通過免費贈送機頂盒的方式進行，即由政府補貼用戶加裝機頂盒。上海有線“免費領取機頂盒”活動所需的2億元資金，則全部由上海有線支出，由此開創了有線電視數字化整轉由有線電視運營企業唱主角的“上海模式”。

    “上海模式”有自己的優點：企業因為背負較大的贏利壓力，所以必須根據市場反應和客戶需求，及時調整數字電視內容的策劃、制作、推廣等，這種良性互動將加快整個產業的發展。然而，這種模式也有較大的風險：高額的支出使得企業運營成本增加，而能否換來更大的市場，卻還是個不確定因素。無論怎樣，就像上海有線董事長蔡曉虹說的那樣，成本雖然很高，但為了打通數字電視進入家庭的“最后一公里”瓶頸，上海有線只能背水一戰。

   除了數字化整轉的標準清晰度電視節目之外，東方有線還運營了3套高清電視節目，但是上海有線的高清頻道實行的是付費收看的方式，目前要向用戶每月收取80元的節目收視費。由于總體節目源比較少，目前上海有線高清電視用戶數量很少。

    盡管如此，上海有線仍然借助各種渠道大力推動高清電視的發展。繼2007年北京歌華有線聯合北廣傳媒、華誠電影以及各大終端接收機廠商、家電賣場成立高清產業聯盟，推動高清接收機普及之后，今年4月，東方有線與永樂、國美進行戰略合作，授權家電賣場代理高清電視及其他增值業務，以此大力推廣高清數字電視。

    總體來看，2008年上半年，上海有線在有線電視數字化轉換方面顯示出了極大的魄力，在推廣高清數字電視方面也可謂煞費苦心，至于其效果究竟如何，下半年應該就能給出答案。