深圳凌嘉電音公司董事長 丁仁濤　　按照“十一五”規劃，結合當前國際國內電聲市場的形勢與企業自身發展特點，凌嘉提出公司的總體經營戰略定位：產品專業化、經營多元化、市場國際化、技術領先化。

　　1.以通訊電聲、微電聲為產業配置的主要方向，發展以揚聲器、多功能微型喇叭為代表的中高檔電聲產品，不斷優化產品結構，成為全球主要電聲產品產業制造商之一。

　　2.在堅持產品專業化的同時，積極尋求新型環保產品、網絡產品，開拓多元化經營，尋找新的增長點。

　　3.持續穩定發展現有客戶群。積極響應并配合國際目標大客戶的合作及戰略聯盟，實現強強聯手,拓展全球市場占有率。

　　4.堅持自主創新，堅持技術領先的戰略方針。提高產品的附加值，降低產品的生產成本。增強市場競爭能力，成為有自主創新能力的優勢電聲企業。

　　我們把“發展才是硬道理”作為制定集團公司“十一五”發展規劃的指導思想，明確提出主要經營目標：到2010年實現銷售收入不少于10億元，年度增長率不低于25%。經過五年的持續穩定發展，特別是多層次產品結構的建立和產業檔次的提升，到2010年，凌嘉將形成一個獨具特色的國家級生態科技園區。在堅持產品專業化前提下，把移動通信電聲產品做大、做強、做精。新延伸藍牙技術產品，新一代電聲器件等科技含量較高領域，盡快形成生產規模，形成持續的競爭能力。我們要以高新技術為起點，把凌嘉建成國內著名的微電聲高技術企業。

　　當前，科學技術日新月異，“十一五”電聲器件高保真化、片式化、微型化、薄型化、低功耗、高功率、多功能、組件化、綠色化成為新的發展趨勢。通信產品配套用的超小型、超薄型、高可靠、寬頻帶電聲器件成為主流。高檔電聲器件所需的靈敏度高、頻帶寬、一致性好、失真小的振膜材料及專用高可靠膠粘劑成為“十一五”時期需要解決和提升的關鍵技術。另外，部分設計軟件、測試軟件及專業化生產設備的研制也是“十一五”時期的關鍵。

　　通過對“十一五”時期的總體發展目標和發展趨勢的研討，可以看到我們的優點和不足，市場份額杠桿率是我們研究一個行業市場份額情況時應當考慮的一個重要因素，所以我們必須在器件品種的深度、廣度上做文章。