數字電視整體轉換到了今天,已經有地方完成了基礎轉換,進入以提供增值服務為主的第二個階段。機頂盒在數字電視轉換過程中起到的作用有目共睹。本期邀請多位與機頂盒密切相關的人士,談談各自對機頂盒的看法,話題分別圍繞有線數字電視機頂盒的技術、市場、發展瓶頸和前景展望。
機頂盒被業界人士昵稱為“盒子”。它不是潘多拉的盒子。 : ·深圳天威視訊股份有限公司王本彰認為機頂盒的市場前景取決于:1.網絡公司除傳輸新聞節目外,它更是一個傳輸視頻、音頻和數據的寬帶多媒體信息網絡經營公司,因此不能僅作為電視臺的傳輸網或附屬品存在。2、新聞和資訊節目應分別管理;網絡公司對新聞節目是確保安全傳輸,對資訊節目是按市場競爭機制進行經營。3.除國家法律法規明令傳輸的中央、省(市)和本地新聞頻道外,作為同質類的其它模擬頻道的應漸進式關閉。4.廣電體制必須進行適應市場競爭的體制改革。 深圳天威視訊股份有限公司王本彰
就機頂盒市場目前存在的瓶頸,天威視訊采取了一系列措施:
自己制定標準招標定制學習型遙控器,使電視和機頂盒能使用一個遙控器,方便用戶使用。在模擬頻道和數字電視頻道開設專門導視節目,24小時介紹機頂盒使用說明,以圖示方法教用戶使用。選擇安全性好的CA,公開招標時要選擇有實力的生產商,供貨時對機頂盒更看重硬件質量和售后服務質。如必須滿足天威公司《第1類機頂盒(SD)3.1版的測試》企業標準的要求,收視時主觀評價合格,每個合同(生產批次)供貨前需經深圳市天威視訊股份有限公司抽樣送《數字電視實驗室》檢測合格才能送貨等;要求滿足天威公司企業標準如明確硬件的配置、產地、開箱合格率等。
·“國產芯片不過關,應該加強芯片的國產化技術”。 山西廣電數字傳媒有限公司王剛、四川廣電網絡有限公司李澤華、浙江諸暨廣電網絡公司壽哲男等人比較關注國產芯片的技術,同時李澤華還認為國人做產品應該像海爾一樣,要掌握自有知識產權。
·“真正的數字電視應該是一體機。機頂盒作為過渡產品,充當重要角色,將在強大的數據信息交換和數字化業務功能展現方面承擔重任”。
“在內容缺乏的情況下,多數消費者認為,花上千元買機頂盒,看到卻是同樣的節目,多得只是接收頻道。機卡分離是解決機頂盒市場化的方式。” ——陜西省廣電網絡西安分公司岳東科。
·“機頂盒整機市場存在著一,價格偏高;二,種類較少;三,使用上不夠人性化;四,整個產業鏈還不夠完整,包括軟件硬件等方面非標準化、可開放性、知識產權等方面問題。”——北京歌華有線電視網絡股份有限公司數字電視部劉希文。
·“市場魚龍混雜的情況下,網絡運營商強行推薦機頂盒,用戶不能自主選擇,抑制了品牌產品的發展空間。”——內蒙古廣電網絡公司數字電視部劉勇。
·“建議相關管理部門制訂統一的生產、技術標準,規范生產廠家,提供比較廣闊的空間來推動數字電視的整體轉換工作,特別要爭取部分優惠政策。”——遼寧省錦州萬程有線電視信息網絡有限公司趙興武。
·“機頂盒存在資金和性能穩定性的問題。要開發機頂盒增值業務,讓機頂盒的操作更方便、便捷。”——河南省商丘市廣播電視網絡有限公司丁美蓮。
·“就白城市場而言,存在著消費能力問題。”——白城市廣電信息傳輸網絡有限責任公司陳得志。
·“在國內網絡公司存在退機、上網圖像質量不高的問題上,應該首先加大技術研發投入,清理市場干擾因素。讓有技術潛力的公司獲得發展。”——湖南省電廣傳媒股份有限公司網絡分公司網絡建設發展部胡惠民。
·“短期內不能做到如普通家電一樣,由用戶自行購置,并由專業銷售商負責維保;全國技術體制不一,導致不能大規模量產,成本價格較高。”——江蘇省南京廣電網絡公司徐立志。
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天柏集團董事長呂品: 機頂盒是有生命力的東西 第一,直播衛星今年(2006年)要上,屆時60多個頻道要下來。而整體轉換的形勢非常清楚,在政策執行之下,完成整體轉換變成必須要做的一項規定動作。第二個,機頂盒的生態環境開始轉變。數字電視轉換過程中,提高收視費已經被接受,比如廣東省。 天柏集團董事長呂品 在各地數字電視收視費提高的情況下,對銀行和有線網絡公司來說,“整體轉換”本身已經不是困難的事情。形勢一片大好,我作為多年的行業專業人士,反倒開始為大家擔心:機頂盒是有生命的東西,如果只是急急忙忙的把盒子推下去,而不去想推下去之后盒子能干哪些事情,盒子反倒會處于一個非常被動局面。因為在盒子下發后,推行增值服務時會遇到很多頭疼的事情:比如第一,機頂盒的功能業務無法達到目標;第二,即便功能上有空間能做,但找到的支持者不一定能提供與盒子相配套的相關服務。 以天柏為例,如果天柏的機頂盒定位,僅僅是機頂盒供應商,利潤點在機頂盒。一旦把機頂盒的錢收回來,意味著盒子已經和天柏沒有關系。網絡公司為機頂盒導入增值服務的事情再來找天柏,天柏甚至可以說,‘天柏’沒有義務提供。于是問題變得很嚴重。 天柏面臨著的第一個壓力是大家拼命要貨,第二個就是如何擴大生產能力,組織更多的廠商,推廣天柏的軟件,加快軟件開放程度。 相對比較,第二個壓力會非常大,這些盒子發放前就要提前考慮,怎么幫有線電視網絡公司賺錢,怎么讓我們的機頂盒產生更多的價值。否則平移完成之日,就是數字電視終結之時。到時候大家的興奮點就會轉移到互聯網和別的地方去——這個結果會令人非常不舒服。 天柏已經在今年以來進行調整,我堅信,第一要做量,質量要控制。工廠生產硬件,軟件廠商負責軟件,包括增值服務。如果能做到這一步,機頂盒后續能力會很強,機頂盒變成了一個有生命力的東西。 堅持走“軟硬分離”之路 現在已經不是要不要做整體轉換,而是整體轉換后如何提供增值服務的問題。 天柏公司今年第一季度已經完成了57萬臺的出貨量,如何在大量的市場需求同時,進入第二個階段?軟硬分離技術是保證,希望借此在后期應用方面進入鋪墊。 天柏和廣西進行密切合作的同時,在青島也大力投入人力物力,在實踐中尋找整體轉換后,在終端開展各種增值服務提供的問題。青島不是在有線由模擬轉為數字后,就結束整體轉換的工作,他們也在花很大的力氣去考慮增值服務的問題。估計到夏天時就會找到一個比較合適的新模式出來。 天柏在機頂盒方面所遇到的問題,就是如何在突然增大的市場需求和有生產制造能力的公司之間,扮演一個產業鏈接者的角色。我們所遇到的競爭問題,已經不是競爭,更多的是合作機會。比如和長虹是合作伙伴,長虹做終端的硬件。各方配合,不能指望硬件公司提供軟件服務。軟件產業只負責提供內容。 美國已經正式推出一個可下載協議方案,作為國家標準。歐洲標準也有個DVB協議。用戶在雙向網絡上直接下載增值服務。如果機頂盒的機內軟件不能象PC機一樣做到軟硬分離,這個產業會有困難。 未來的機頂盒將是家庭多媒體中心 根據估測,呂品認為到2006年底,中國市場將達到1000萬臺平板電視的擁有量。 天柏和英特爾合作的歡躍軟件,是雙向的支持高標清的軟件,能支持所有網絡的接口和標準協議,天柏認為未來的機頂盒,是HMC(home media center),家庭媒體中心,其支撐點,就是產業聯盟,和產業鏈上的大型廠商聯合,做“數字家庭”。對用戶來講,三網融合是必然的。一個家庭多媒體終端,能把兩種網絡融合在一起,讓運營商的注意力集中到內容提供上。電信的效果在互動方面體現明顯,廣電在廣播娛樂上的能力體現明顯,優勢互補,大家找到共同的生存點。
·觀點一 機頂盒是有生命力的東西,增值服務是終極目標;
·觀點二“軟硬分離”是增值服務的前提;
·觀點三 機頂盒將成為家庭媒體中心。
天柏認為,機頂盒走PC的路,會變得很好。數字電視在初級階段時,是機頂盒生產公司一手包辦所有與機頂盒相關的事情;現在應該開始走第二個階段的路,借鑒PC產業發展的路子,即實現專業化分工的路子,進入產業化階段。產業鏈上游開放軟件,軟件部分和硬件制造合理分開,各個環節各司其責,對一個公司發展有很大好處,當產業化的生產環境活了,生態環境非常好的時候,大家都活了。
機卡分離,只是一個階段,機頂盒最終會走上軟硬分離的路。
平板電視機在顯示上,將電視機和計算機的區別幾乎縮小為零。會上網的人都知道,網上的內容太精彩,但所有計算機網站的內容不能進入電視機里面。當這近乎一千萬家購買平板電視機的人,擁有了5000-6000元電視機的購買力,只需要再花1000元左右買一臺機頂盒終端,就可以讓電視機和計算機融為一體。這就是一個新的商機——高清數字家庭產業。
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海信工程事業部副總經理劉宏海: 觀點一 機頂盒在國家和地方廣電部門大力推動下快速發展,但廣電網絡的條狀分割有待改進; 機頂盒市場增值空間巨大 從去年開始,國內機頂盒行業進展明顯,現在進入一個相對良性的發展階段,海信認為該階段正是高速萌芽發展階段的前期。與此同時,海信機頂盒市場的進展也很快。 數字電視整體轉換,政府有相關政策的推動,也有主流媒體進行關注,包括新聞聯播、焦點訪談等節目也在進行推動,越來越深入民心。再經過政府對2008年奧運會的推動,機頂盒的市場有巨大的增值空間。 在市場推行的過程中,所遇到的一個共性問題,常常是網絡公司的條狀分割問題。所以,推行中,有可能在某一點上,即在某一個特定的網絡公司管轄范圍內,達不到預期計劃中的數字。當然市場總量還可以。對此,海信認為,目前制約STB快速普及的瓶頸是廣電行業還缺乏市場化的操作和認知。 正因為各地網絡公司的情況不同,在某些地方推行機頂盒時,還需要當地政府積極援手,才得以順利推廣。 IPTV的運營企業介入廣電,能促進廣電行業的加速改造。電信是全國一盤棋,在思路上能帶給廣電行業新額啟迪。在未來的時間,數字化的改造以電視為主,機頂盒經過幾年的發展,引來了大機頂盒廠商的介入和大力推動,說明這個產業正在向良性發展。從以前很小的企業引入這個市場,到后期部分小企業逐漸退出,再到目前大的家電廠商來接盤、介入這個市場,從而帶來和改善了廣電行業的生態環境改變,劉宏海認為,這是市場逐漸走向成熟和快速發展的一個標志。 機卡分離推薦行標 價格優勢不明顯 機頂盒的標準是信產部的推薦性標準,不能解決全國統一標準的問題,也就未達到預期的效果,目前對廠家和運營商的約束并不大。況且,從市場實際情況分析,眼下的機卡分離還不能解決單一網絡定制。機卡分離的推薦性標準,只能部分解決CA的問題,數據廣播中存在的問題并沒有得到根本性改變。同時短期內機卡分離的標準還帶來了整機成本的升高。在沒有進行批量生產之前,或價格無法下降的時候,機卡分離方案將無法體現出整合的優勢,這種狀況將會給機頂盒的推廣帶來很大不便。 數字一體機未達到大面積推廣階段 數字電視一體機,眼下可能會局限在某一個地區、某一種型號上進行銷售,做不到像家電那樣的大賣場銷售。雖然在技術實現和生產方面已經成熟,像海信、長虹、TCL都已經推出一體機,但在技術不統一的情況下,還不具備大批量生產條件。海信認為,真正數字電視一體機大面積推廣尚需時日。 讓機頂盒和手機一樣 增值服務是終極目標,沒有增值服務就沒有更多的利益,海信這個目標上大家是一致的。海信開發出硬盤機頂盒、PVR機頂盒、交互機頂盒、以及早已批量的高清機頂盒、均為平移方案下的重點產品。在開發增值服務的商務層面,海信不僅局限于產品,還將通過電視購物等方式,體現內容的增值服務,當然這些還要取決于廠商和運營商雙方合作的基礎。 希望機頂盒成為一種消費類電子產品,讓人們根據對功能的需求變化,像手機一樣及時進行更新換代,而不是像電視機一樣作為一項長期使用的產品。成為消費類電子產品的關鍵,是通過機頂盒所帶來的內容消費,即增值服務,投資設備和享受消費是一個矛盾的統一體,正如人們為了享受手機上的某些功能,而不斷更換新的手機。 有線電視網雙向改造也重要 東方廣視有限公司馬冬認為,在談STB對有線數字電視開展增值服務重要性的同時,也應強調,有線電視網雙向改造對開展增值服務的作用。在雙向網絡改造中,東方廣視提出了“三網融合”的解決方案。 根據雙向網絡改造中遇到的問題,東方廣視在解決方案中,增加了能做到增值業務的部分,在收看數字電視節目的基礎上可以增加以下應用:比如IP電話應用、在有線電視網絡上搭建增值服務平臺、互動電視和電視互動(如超女現場投票)以及實時收視率調查等。 編后話: 讓人瘋狂的世界杯足球賽使全球范圍內愈加火熱的STB市場掀起了又一把熱潮!本專題從策劃到完成之間,得到了各地網絡運營商和STB企業的大力配合,以及相關人士的鼎力支持,在此,我們對各位致以誠摯的謝意,并感謝各位長期以來對慧聰網的關注與支持! 隨著機頂盒技術的完善和市場的拓展,隨著2008年奧運會的不斷拉近,相信,必將帶給中國STB甚至全球STB市場更多機遇,對中國或世界而言,STB的精彩仍在不斷上演,各巨頭最終將以怎么樣的模式開啟新的豐碑,我們翹首而盼!
觀點二 機頂盒和手機一樣,有可能成為消費類電子產品;
觀點三 真正的數字電視一體機批量應用尚需時日。
觀點一 數字電視需要低成本、可擴展的數字電視方案,同時北京數字奧運對數字電視平移帶來的機遇與挑戰。
觀點二 技術標準不統一,對網絡要求高。整體轉換后能提供有強大吸引力的增值業務。要有效利用廣電網絡現有資源,提高競爭力。