實際上，打價格戰(zhàn)一直是國產投影廠商導入國內市場切入點，不論是首先打破5000元堅冰的娛樂機明基MP510、首先跌至3800元的商務機聯(lián)想C10，還是性價比更高的雅圖AT-S8220，這些國內投影廠商當年打開國內市場的突破口都是“低價”。借助此招，咱們的民族品牌的確是打開了銷路，也取得了不錯的營銷業(yè)績。

    不過，一味降低價格也不是萬能的，價格越低，投影產品的性價比自然是越高，可更高的性價比卻不能完全意味著更好的銷路。低價的機型有時候卻會容易給人以次品的印象。俗話說的好，一分價錢一分貨，低價有時候的確會影響到整個品牌的形象，甚至影響到它們的銷路。

海爾投影機

    我們知道，投影機的購買者還是以教學部門和公司為主，有時候價格倒并不是問題，這些買主兒考慮的更多的并不是價格。所以說，很多國產品牌是用低價打開了局面，卻也只是僅僅打開局面，之后卻不能大規(guī)模導入市場。這不，很多的國產品牌甚至快要陷入一個進退維谷的局面，技術層面上做得不夠，價格雖是降低了卻仍未低到普通百姓能接受的地步，也就導致了這一局面。

    筆者還得提醒一下，降價是好事，可也得有個限度，別整得像NEC那樣，產品價格是一降再降了，但其市場占有率還是逐步下滑，前景真是堪憂。國產投影廠商可千萬別重蹈此類覆轍，不能把產品的價格定的虛高，卻也不能一味下調市場售價，用戶能接受就可以了嘛。真正關鍵的還是過硬的技術、優(yōu)質的渠道和品牌建設。

    市場占有率確實還是比較低、品牌受關注程度還是不足、跟國外品牌的競爭中還是處在弱勢，可這絕不是問題，民族投影品牌還是在很多方面擁有國外廠商無法比擬的本土化優(yōu)勢。這些優(yōu)勢利用好了，國產品牌如果能在技術創(chuàng)新、渠道建設、提供服務質量、豐富產品線、提升品牌優(yōu)勢等方面多下點兒氣力，國人對自己民族投影品牌的信心也會更加充足，國產投影的市場前景還是一片光明的。