引言
★ 讓客戶一直微笑；
★ 提高服務(wù)水平，以各個行業(yè)中……甚至整個世界中最好的作為自己的標(biāo)準(zhǔn)。

    我們介紹了一些讓顧客滿意的方法，其實(shí)，沒有任何顧客會對你一直滿意，尤其是在較長的時(shí)間內(nèi)。顧客要么不夠坦誠，要么是不容易接觸。

    許多人問：“拉住顧客，并讓他回頭，顧客基本滿意之后該是什么呢？”也許那些寫“一對一的未來”和“企業(yè)一對一”的專家有些上好的回答。017號學(xué)員黃薇的敘述以及聯(lián)邦快遞的案例會告訴我們：

◆ 讓客戶一直微笑；
◆ 提高服務(wù)水平，以各個行業(yè)中……甚至整個世界中最好的作為自己的標(biāo)準(zhǔn)。

賣牛奶的傻大姐 

    客戶服務(wù)的下一步：在營銷過程中，從廣告策略、銷售技巧到售后服務(wù)，都要讓客戶微笑滿意，培養(yǎng)客戶忠誠度。
    017號學(xué)員黃薇的敘述：我每天上班前，都在家吃好早餐。后來有家西餅店在我等車的地方新開張。有兩次來不及吃早餐，就在那店里買牛奶，不巧我想要的淡牛奶賣完了，我只好選了高鈣的甜牛奶。第三天我走近西餅店的時(shí)候，那個傻大姐店員大叫：“我知道，我知道，你要高鈣牛奶”。并迅速取出牛奶放到柜臺上，其實(shí)我已經(jīng)吃了早餐，不過她已經(jīng)取出來了，況且喝鮮奶多多益善，所以我還是買下了，店員又很殷勤地搬了把椅子給我，我可以很舒服地等車。接下來的幾天都是這樣，后來我覺得訂牛奶和在西餅店買都一樣方便，而且還有椅子坐，所以我就退了訂的牛奶，在西餅店買早餐。
    也許買早餐這么小的生意說明不了什么，西餅店要做的也只是提供一把椅子讓我坐幾分鐘。
    黃薇道出了傻大姐的服務(wù)秘訣：做人做事的道理都是一樣的，一理通百理明。有些企業(yè)有很好的銷售策略，也有很好的售后服務(wù)，不過有時(shí)業(yè)務(wù)人員的嚴(yán)肅和計(jì)較會把客戶拒之門外。秘訣就是處處為用戶著想，加上自然、隨和的笑容，輕松、愉快的心境，自然受歡迎啦。
    從上面的案例中，我們不管那個賣牛奶的傻大姐懂不懂客戶服務(wù)和營銷理論，但她告訴給我們：持之以恒地讓客戶滿意，能多賺錢。黃薇的總結(jié)是：在營銷的過程中，不管是銷售策略，還是售后服務(wù)，都要讓客戶滿意。實(shí)際上，就是從營銷開始到后期服務(wù)都要讓客戶微笑，用一個術(shù)語就是—培養(yǎng)客戶忠誠度。賣牛奶的傻大姐和聰明的黃薇告訴我們：顧客基本滿意之后是培養(yǎng)客戶忠誠度。

聯(lián)邦快遞的個案

一個行業(yè)中服務(wù)的提高，會影響客戶對另一個行業(yè)的期望。
    如果希望處于客戶服務(wù)的領(lǐng)先地位，就不能局限行業(yè)的本身，必須以最好的作為自己的標(biāo)準(zhǔn)。
    如果你對自己的服務(wù)已經(jīng)很滿意了，也許聯(lián)邦快遞公司的個案能給你提個醒：客戶永遠(yuǎn)是不滿足的，而服務(wù)本身的變化比我們思考的要快得多，你要做的就是提高、提高、再提高！

這是聯(lián)邦快遞公司一個客戶的感受：
   我使用聯(lián)邦快遞給海外的客戶發(fā)送音像資料。我不論時(shí)候打電話讓他們來取要發(fā)的郵件，總會覺得聯(lián)邦快遞仿佛已經(jīng)知道我的姓名、地址和賬戶號碼……甚至在我說出我是誰之前。
事實(shí)上，聯(lián)邦快遞公司只是試用了一個“撥入用戶識別”的系統(tǒng)，連接到他們的客戶數(shù)據(jù)庫，這個系統(tǒng)會捕捉并記錄客戶撥入的電話，自動更新數(shù)據(jù)庫，所以客戶只要一撥入電話，接線員就知道客戶是誰了。
這是微不足道的一次接觸，但如果給他們打電話，并且聽到他們說“××先生，早上好，你是否……?”這個感覺棒極了。
    現(xiàn)在，我將聯(lián)邦快遞公司與我最喜歡的航空公司的服務(wù)做比較。每次我預(yù)訂機(jī)票，他們總是問我的“貴賓旅客號碼”。這很正常，但每次我的需要都得親自告訴他們，盡管我在我的個人愛好的信息里邊寫得很詳細(xì)了，我懷疑它們上次那個詳細(xì)的客戶調(diào)查沒有用。結(jié)果，我從他們那里得知，我的信息離訂票處有“兩個屏幕遠(yuǎn)”。因此，一遍又一遍的詢問我的個人信息比跑過去查方便得多。原來方便是對航空公司而言。

從案例中我們可以看出三點(diǎn)：
◆ 聯(lián)邦公司細(xì)致的客戶服務(wù)，讓客戶很滿意，能維持客戶的忠誠度，聯(lián)邦在服務(wù)中，已經(jīng)走在了最前邊，這是我們都想做到的；
◆ 一個行業(yè)中服務(wù)的提高，會影響客戶對另一個行業(yè)的期望，案例中的客戶把聯(lián)邦公司與航空公司的服務(wù)水平對照就說明了這一點(diǎn)；
◆ 如果希望處于客戶服務(wù)的領(lǐng)先地位，不能局限行業(yè)的本身，不能局限于自己和直接競爭者所達(dá)到的服務(wù)水平。必須以各個行業(yè)中……甚至這個世界中最好的作為自己的標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)在，你能思考并把握公司未來的服務(wù)嗎？如果不能，就超越現(xiàn)在！如果能夠，就超越未來！

第三次作業(yè)—你應(yīng)思考的問題

   其實(shí)，理論是不變的，但方法的運(yùn)用卻能產(chǎn)生無數(shù)的變換。關(guān)于服務(wù)的作業(yè)，你只要思考以下的問題，與現(xiàn)實(shí)對照，看看自己是否能做到。如果能將你的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，就是最好的作業(yè)，就像黃薇的作業(yè)一樣，只有將理論舉一反三，聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用起來，才是學(xué)習(xí)之道：學(xué)，并習(xí)之。希望下次的案例分析是從你的作業(yè)中來。
◆ 你是如何了解你的顧客的？你真正理解他們嗎？他們是否同意你的看法？
◆ 你是采取何種方式與顧客保持密切聯(lián)系的？調(diào)查？反饋？小組座談？現(xiàn)場巡視？表揚(yáng)或抱怨追蹤？還是其他？
◆ 你的顧客是否清楚地了解你這一行業(yè)的變化與新趨勢？
◆ 你的顧客是那里得到這些信息？
◆ 你的競爭對手是否提供比你更好的服務(wù)？你是否清楚地知道？你是怎么知道的？
◆ 你在公司內(nèi)部的服務(wù)合作伙伴（同事或其他部門）為你提供的服務(wù)怎么樣？“內(nèi)部服務(wù)”將如何影響你對顧客所提供的服務(wù)？
◆ 你是否很想聽到顧客的表揚(yáng)？當(dāng)你聽到抱怨時(shí)，感覺如何呢？
◆ 對于每位抱怨的顧客，你是否想過有多少顧客也遇到過同樣的問題，但是并沒有向你提出來？
◆ 對于恢復(fù)正常營業(yè)，你是否有明確的策略？當(dāng)局面緊張時(shí)，它是否管用？你公司的每個人都了解這一策略嗎？你的人員是否授權(quán)能夠馬上對顧客采取行動？
◆ 你是否采取措施以使公司的顧客關(guān)心度、服務(wù)品質(zhì)保持領(lǐng)先？通過閱讀、聽課，亦或在Internet上尋找新的范例或點(diǎn)子？
◆ 思考完這些問題后，你將采取什么措施加以改進(jìn)？